，实现非人化管理，解决管理者，抑制人为因素，可不仅仅是管员工。
集团目前当然有制度，只是暴露出来的问题比较多。
这个时候不完善，而集团越来越大，人员越来越多，以后改革需要付出的代价就非常大。
第二点，ERP管理系统，即企业资源计划，现在很多公司都流行用这个了。
比如财务管理软件会YOU，仓库管理。
但其它部门，可能用这个ERP或类似的管理软件就很少了。
神石集团当然有这一套东西，公司去年从软件公司买了一套，花了几十万。
但如今感觉不适用公司了，需要更换。而且没有整合起来，就是各自部门的系统不一样。
好的公司管理软件，真的涉及到上万人集团的话，估计得花数百万，甚至上千万。
集团不缺这个钱，但普及软件，需要一个很长的学习过程，可能会影响公司运作。
但势在必行，晚做不如早做。
最后一点，标准化文件工作。
一个公司非常重要的东西，就是知识。
就比如，如果一个老员工走了，正好老员工负责几台设备的管理，如果设备操作和比较复杂，出问题怎么办，接替人就难接手。
如果有这些设备的维护、操作、注意事项，形成文件，老员工辞职后，接替人短时间内很快就能摸索清楚机器。
有些设备，特别是非标设备，由于设备的独特性，有一些细节问题，没有经过数月数年的摸索，很难熟悉。
有些公司虽然有这一套东西，但多数是形式，应付外人而已。
陈石作为老板，叫大家过来碰个头，接下来的具体工作，以上工作如何优化，他就当甩手掌柜了，最多负责文件的审批，有空就多看，没空就直接签名。
大家讨论了一个多小时，会议就完了，各自离去。
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