年投放一百多个亿。
投放总监全是真金白银喂出来的，丝毫掺不得假。
没有足够量级的投放资金根本培养不出来。
挖猎这种人，难度可想而知。
司雨补充了一点，如果这个总监人选来自字符或抖音，那是最好的，可以适当降低门槛。
王诗不太理解司雨为何给出“十亿”的经验值门槛，太高了。
以思雨文化的业务，即使二期短视频带货项目会大肆投流，疯狂采购抖音的信息流广告，但怎么也高不到十亿吧？
这种经验值的操盘手，在哪家公司都是核心高管，很难挖。
更不用想从抖音挖人。
抖音的人你也敢挖？
司雨也真是敢想，胆大包天。
司雨没给王诗解释太多，说不清楚的。
这个人选相当重要，他将操盘思雨文化的所有投放盘子，在2018年投放量可能在3亿左右。
意思是，他要负责花掉公司3个亿的流量采购资金。
花钱买流量是门学问，水深的很，必须要资深高级专家。
等到2019年底短剧业务上线时，一年十亿的投放量是最基础的指标，很可能超20亿甚至30亿。
等到2020年直播电商项目上线，还会增加直播间投流。
司雨记得，前世的头部MCN公司遥望科技，主打明星直播带货业务，每年采购接近30亿的抖音信息流广告。
所以司雨强调人选一定要有10亿+的投放操盘能力。
现在离短剧业务上线只有一年半。
既然招了投放总监，肯定要一步到位，直接招个能负责短剧投放的。
必须要向上兼容。
短剧这玩意解释不清楚，所以司雨没跟王诗解释太多，只是强调，未来两年公司的投放盘子很可能上十亿。
这话听的总监们热血沸腾。
光广告投放就要高达十亿，那收入会是多少？
投放产出比肯定要拉上来吧？
想不到老板司雨的谋划想的这么远，这么宏伟！
安排好接下来的工作后，会议结束。