一个都不认识。
前面摆着长桌，吴孟臣、窦守方、京城公司的于总。
他们事先当然说好了，中影以债入股，进行院线试点。
“好了，安静一下。”
吴孟臣试了试麦，道：“会议开始啊，大家知根知底，套话就免了。
我先说一说，我们的改革方向，是把电影从计划经济变成市场经济，现在发行模式改了，放映这块还没有。
所以我们两家牵头，想搞一个院线联盟，共同组建公司，参与的每一家都算股东。”
“如果是股东，我们收益按分红算，还是按票房算？”
马上有人异议。
“你先听我讲。
中影出资30%，京城公司出资55%，剩下的根据你们实际情况，量力而行。
总额在一千万以上，没达到的，中影补。
公司设总经理一名，负责日常管理。
那院线干什么呢？跟市场对接。
以前一部片子，你1号放，我2号放，你放30天，我放40天，都是单打独斗。
成立之后，我们根据市场反应，可以有效的将一部电影收益最大化，或者及时止损。
统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理……
我们采取两种模式，一种是原始入股。
《亡命天涯》都知道，是分账片。
国产片也将进入分账时代，比如影院留50%，其中40%算影院收益，10%交给公司，用来经营、宣传等，结余才算盈利。
盈利再按出资比例分红。”
“你怎么知道会进入分账时代？”
又有人问。
“呵，一会那个人跟你们谈。”
老吴指了指许非，继续道：“另一种模式，签约加盟。
我们提供培训指导，共享资源，不参与管理，上缴的比例比较高，比如20%。
二者的概念能懂吧？”
“……”
会场陷入沉默，或者说受宠若惊。
中影爸爸和蔼可亲，体恤民众，都不适应。
按他的意思，两家出85%，那每家影院出10万、20万就可以了，大部分票房还给自己，相当有诚意。
但长期以来的保守思维，让大家心动又却步。
吴孟臣讲话完毕，待众人消化了一会，示意某人。
许老师大步上前，笑道：“我叫许非，有听过的，有没听过的，但不要紧，从今天开始，我相信我们会变成很好的伙伴。”
他再度痛恨没有PPT的时代。
其实已经有了，微软发布了PPT3.0，投影仪也出了新款，但国内少啊，买这个得用外汇。
于是他戳块黑板，刷刷刷写了一行：制作——发行——放映。
“以前发行占大头，两端弱势。
现在发行力量缩小，但两端还是弱势。
这是畸形链条，放映最贴近观众，反而没地位。
我们的新院线就是打破畸形，建立以院线为主的供片机制。
说的再远一点……”
他又写了几个词：“三位一体，跨地域，城市发展。”
“别以为电影改革没有模板，模板多的是。
因为全世界都这条路子，且证明是可行的。
第一，将来必然是制作、发行、放映三位一体。
制片方可以建院线，院线也可以投资拍片。
第二，目前最大的困境是地域封闭。
其实办法很简单，允许各方资本进入，允许院线跨省，允许发行跨省。
这两点靠政策，而上头正在研究，逐步放开相关限制。
第三，院线必然伴随着城市发展，电影必然是强大的精神食粮，虽过程曲折。
京城一天一个样，以后人口越来越多，先一步吃肉，晚一步喝汤。
五十家影院，单打独立还是拧成一股绳？很简单的掰筷子道理。”
话落，他刷的画了个大叉。
“这些都是虚的！”
“问题是现在电影不赚钱，那怎么才能赚钱？”
许非摸出两张海报，往黑板上一贴，都是画的：
一张是葛尤模样的男人，手里拿着大哥大，狼狈的在前面跑，后面五个穿婚纱的美女在追。
街边有高楼，楼上坐着梁添，头顶片名《爱情呼叫转移》。
伍玉娟和刘贝一边一个，猫在字后面偷看。
另一张就是《阳光灿烂的日子》，少年站在屋顶上。
“我说三位一体，不仅仅形式上，思维更重要。
以前电影拍完了，卖给发行，发行投放影院，影院自由放映。
没有