明确，每个人都知道自己要做什么。
“试点期间，办公室的工作节奏会加快。”刘建军继续说，“大家要有心理准备。特别是林凡，你是具体经办人，要投入主要精力。”
“明白。”
“好，散会后大家各自准备。林凡留一下。”
等其他人都走了，刘建军从抽屉里拿出一个笔记本，翻开其中一页：“这是试点工作的关键节点和时间表，你看看。”
纸上画着详细的甘特图，从本周到明年六月底，每个阶段的任务、责任人、交付成果都清清楚楚。林凡注意到，几乎所有重要节点上，都有他的名字。
“你的压力会很大。”刘建军说，“但这也是机会。试点搞好了，对你个人成长、对办公室工作、对全厅改革都有意义。”
“我会努力。”
“努力不够，要出成果。”刘建军合上笔记本，“我观察你这几天的工作，有几个优点：认真、细致、学习能力强。但也有不足：站位还不够高，统筹能力还有提升空间。”
他说得很直接，但林凡能听出里面的用心。
“试点工作，你要学会三件事：第一，从具体事务中跳出来，看到整体；第二，在协调各方时，既坚持原则，又讲究方法；第三，在推进工作中，既抓进度，又重质量。”
林凡一一记下。
“还有，”刘建军顿了顿，“张科长带了你几个月，教了你很多好作风。这些要继承。但也要适应新的工作要求。我和张科长工作风格不同，但目标一致——把工作做好，把队伍带好。你要有这个认识。”
这话说得诚恳。林凡点头：“我明白。”
“好，去忙吧。本周五前，我要看到第一份周调度情况报告。”
接下来的三天，林凡像陀螺一样转。每天要跟建设处对接进展，要协调财务处解决资金问题，要跟规划处沟通技术细节，还要整理材料、写报告、准备调度会。
周三下午，他遇到了第一个难题。建设处报来的周进展显示，青江大桥的林地占用许可还没办下来，可能影响施工进度。
林凡立刻给林业局老赵打电话。老赵很客气，但也很明确：“程序要走，急不得。上次协调时我们就说过，施工可以同步推进，但手续必须补办。现在施工都快结束了，手续还没补齐，这不合规。”
“赵老师，能不能加快点进度？试点项目，厅里很重视。”
“重视更要讲规矩。”老赵说，“这样吧，我明天亲自去催一下。但你得让建设处把缺的材料补全，不能老是拖着。”
挂掉电话，林凡去找建设处王工。王工一脸为难：“那些材料很麻烦，要跑好几个部门。我们人手紧，实在抽不出人专门跑这个。”
“那试点进度……”
“能不能先施工，后补材料？反正以前也这么干过。”
林凡想起刘建军的话——“试点不是要打破规矩，是要建立新规矩。”如果连基本手续都不全，还谈什么规范？
“不行。”他说得很坚决，“手续必须齐全。人手不够，办公室可以协调人力支持，但程序不能省。”
王工愣了愣，没想到林凡这么坚持。最后说：“那……我们再想想办法。”
回到办公室，林凡把情况向刘建军汇报。刘建军听完，点点头：“你处理得对。试点要规范，必须从最基本的手续做起。这样，你以办公室名义发个督办通知，要求建设处本周内补齐材料，明确时限和责任人。”
“发督办通知？会不会太严厉了？”
“督办不是批评，是推动工作。”刘建军说，“把要求写清楚，把帮助措施也写进去——比如办公室可以派人协助跑手续。这样建设处既有压力，也有支持。”
林凡照办了。督办通知发出去后，建设处果然加快了进度。王工亲自带队跑手续，办公室也派赵娜协助整理材料。到周四下午，大部分材料已经补齐。
周五上午，林凡完成了第一份周调度情况报告。他如实反映了进展和问题，特别提到了手续补办的过程和启示。报告最后写道：“试点工作不仅要在工程进度上见成效，更要在规范管理上作示范。建议以本次手续补办为契机，建立项目全过程规范化管理流程。”
刘建军看完报告，难得地露出了笑容：“写得不错。特别是最后这个建议，很有价值。试点就是要发现问题、解决问题、形成制度。”
他把报告递回来：“报给厅长。同时抄送相关处室，让大家看到试点工作的真实情况和努力方向。”
下午，报告送出去了。林凡坐在座位上，忽然感到一种久违的踏实——不是轻松，而是那种把事情做对、做实的踏实。
窗外，那两盆绿萝在冬日的阳光下静静生长。新绿萝的枝叶舒展开来，老绿萝也长出了新叶，虽然还有些黄边，但主干挺直，生机勃勃。
林凡想起张怀民退休前说的