这个道理其实真的很浅显易懂，特别是我在英特利的那几年，就一直都推崇一种宽松，愉悦的工作环境，实践证明，此举也的确大大提高了工作效率。地址发布邮箱 LīxSBǎ@ＧＭＡＩＬ．ｃＯＭ
试想，如果有心，有能力，又有想法的人，就可以依靠公司的平台，只需要挑选出平时和合得来，又可以彼此相助，称之为同心同德的人，一起来组建一个业务小组，而其他的配套则无需担心，自有公司来统一安排，并托底，这是多么幸福的一件事啊。
再说了，等做出来成绩之后，他们只需拿出一小部分分给与其配套的公用部门，剩下来的则完全由他们内部协商来分配，可谓，皆大欢喜，又何乐而不为呢？
我相信，如此的体制平台，一定能吸引到优秀的人才加入进来。从逻辑上讲，平台的市场部团队，是公司不需要发工资的员工，而这样的小团队是可以做成小而精，并且强核心的小公司，相当于把公司以前的中层团队全部外包，而公司本部则变成了可以来辅助，领导并锤炼小团队的大团队。
三，平台生态化
这个呢，暂时还只是一个关于未来的思考，还不成熟，容我再考虑考虑，以后再说......
诸位肯定都知道，我这个人最大的特点就是雷厉风行，大的框架，大的原则定了之后，很快就在公司里进行了改革，根据自愿的原则组建了几个事业部：
欧洲事业部：
经理：Nancy，下辖三个小组
西欧组：主管—Daisy，人员已到位3人，拟增加3人，一共7人
东北欧组：主管—Marina，人员已到位2人，拟增加3人，一共6人
南欧&英国组：主管—Melody，人员已到位3人，拟增加3人，一共7人
2004年业绩目标：USD1000万（2003年欧洲订单为520万，一开始Nancy提出的目标为700万，我认为这个目标有些过于保守了，至少要做到900万，根据之前的订单趋势图来分析，光是IKEA的订单量今年就可以增加至少200万呢，那我就再给上点量，干脆来个整数：1000万吧）。地址发布邮箱 ltxsbǎ@ＧＭＡＩＬ．CＯＭ
北美事业部：
以Joyce为经理，下辖三个小组
一组主管：Lisa，人员已到位4人，拟增加4人，一共8人
二组主管：Jessica，人员已到位5人，拟增加3人，一共8人
三组主管：Carrot，人员已到位4人，拟增加4人，一共8人
2004年业绩目标：USD1200万
亚非拉事业部：
以Jack为经理（这其中的关键是开拓日本市场）：
日本组：人员已到位2人，拟增加3人，一共5人
亚洲组：人员已到位2人，拟增加3人，一共5人
非洲组：人员已到位1人，拟增加3人，一共4人
拉丁美洲组：人员已到位1人，拟增加3人，一共4人
2004年业绩目标：USD600万
精密件事业部：
以Dennis为经理（此部门在沙湖工厂办公，暂时不按区域分）
人员已到位4人，拟增加6人，一共10人
产品开发部：人员已到位3人，拟增加1人，一共4人
技术部：12人
2004年业绩目标：USD850万
深圳办公室，特设总经理助理2人：Yuki和Helen（其中Helen兼任管理部经理一职）
设计部：8人（中银大厦5人，众金工业区3人）
产品开发部:30人（此部门在众金工业区办公）
礼品工艺品部-人员已到位4人，拟增加2人，一共6人
家庭用品部-人员已到位8人，拟增加4人，一共12人
家具部-人员已到位4人，拟增加2人，一共6人
其他部-人员已到位2人，拟增加4人，一共6人
船务部：3人（中银大厦2人，东莞1人）
财务部：4人（中银大厦1人，东莞3人）
行政管理部：6人（中银大厦2人，东莞4人）
管理体制：首先需要敲定的就是提成比例，我们给出的是一个上升型的模式，何意？
譬如说，你做到了500万，提成比例是1.0%，如果是600万，则是1.5%，700万，则是2.0%，以此类推。
看到这里，可能就有些人不理解了，错了吧，你这提成的比例怎么还随着金额的增多越来越高了呢？
呵呵呵，没错，是真的，我们就准备这么干，因为每一个100万业绩的增加都是不容易的，要想去触摸